关苏哲《如何快速做决策之技能提升六步法》课程 高阶管理者决策力进阶指南

关苏哲《如何快速做决策之技能提升六步法》是一套面向高阶管理者的决策能力提升课程。课程围绕“决策是管理核心”这一理念展开，从思维方式到落地执行，系统梳理了管理者在日常工作中做出高效判断的完整路径。

整套课程共包含12个模块，内容设计紧贴管理实战场景，帮助学员构建清晰、可执行的决策框架。以下是课程的核心模块概览：

• 先导篇：为什么决策是管理的基础？——从管理本质出发，阐明决策能力对组织效能的关键影响。
• 概念思维：高管必备的技能——培养抽象归纳与全局思考能力，为复杂决策打下认知基础。
• IOGSMT：决策工具缩短战略和执行的距离——引入实用工具模型，让战略意图与执行动作有效衔接。
• 提问能力：决策低效80%的原因是你无法发现问题——聚焦问题发现环节，提升管理者的问题敏感度。
• 问题界定：关注问题本身而不仅是解决问题的工具——强调界定问题的重要性，避免过早陷入工具选择。
• 事实澄清：将演绎的描述转化为事实的描述——训练学员区分主观推断与客观事实，还原问题真相。
• 证明需求：划分A类B类判定问题重要程度——通过需求分类方法，帮助管理者优先处理关键问题。
• 目标状态：连问5个为什么技巧找到理想结果——运用追问技巧明确决策目标，锁定理想结果。
• 问题深挖：复杂问题简单化逻辑分解法——提供逻辑分解思路，将复杂议题拆解为可操作单元。
• RCA根因分析法：多维度审视问题——借助根因分析工具，从多个维度追溯问题源头。
• 5Y追问法：区分表面症状与本质原因——通过连续追问，穿透表象找到问题本质。
• 实践复盘：未来有效行动的重要标准——建立复盘习惯，将经验转化为未来决策的依据。
• 约束条件：影响组织系统能力的关键限制因素——识别组织系统中的关键约束，提升决策的可行性。

课程由关苏哲讲授，内容注重思维训练与工具方法的结合，适合希望提升决策效率、优化管理判断的高阶管理者学习参考。