管理课程

这套20讲系统课以曾国藩的管理思想为主线，聚焦“识人”与“用人”的全链路：从品德与识见，到志趣与日常小事；从历史语境下的“相人”观点，到组织层面的选才、育才、授权、协同与凝聚。课程素材来源于“吴晓波频道”的主题内容，面向需要提升团队战斗力与组织治理力的管理者、创业者、HR与一线负责人。 课程内容涵盖曾国藩识人的核心方法，包括如何通过品德、见识、志趣、日常小事乃至外貌特征来精准判断人才；同时深入剖析用人之道，如“五用五不用”、因量器使、爱惜异才、多选替手等原则。此外，还专门探讨了管理者如何与上司相处、用好能力强的下属、培养得力助手、处理亲戚朋友关系、合理放权以及增强团队凝聚力等实战议题。 通过2…...

介绍 现代企业都强调战略执行，但效果却往往令人失望，关键在于缺少一套支撑战略执行的管理系统。如何才能打造一套完善的执行系统，推动组织的战略执行与实施呢？ 本课程由王开智主讲，系统分享了战略执行系统的构建策略。课程从规划、计划、会议、考核、纠偏管理五大核心角度入手，帮助企业管理者做透战略执行的布局与管控，确保企业战略目标的落地与实现。 内容涵盖战略执行系统的完整框架，包括如何制定可落地的战略规划、如何将规划拆解为可执行的计划、如何通过高效会议推动执行进度、如何建立科学的考核机制以及如何及时进行纠偏管理。课程结合企业实际场景，提供可操作的管理工具与方法，适合企业高管、部门负责人及战略管理相关岗位人…...

汲取千年历史智慧，打造现代管理思维。本课程精选《资治通鉴》中的经典案例，深度解析三家分晋、商鞅变法、长平之战等历史事件背后的管理哲学。通过200余节精品音频内容，系统覆盖战略决策、团队管理、领导力修炼等职场核心课题，助你掌握“冯唐九字箴言”等实用方法论。 课程特色： 历史案例与现代管理结合：从“毛遂自荐”看如何向上司自荐，从“负荆请罪”学管理好胜心，从“纸上谈兵”反思选人用人策略。每一讲都紧扣现代企业场景，让历史智慧落地。 系统化内容体系：课程按历史事件编排，从战国到东汉，涵盖“奇货可居”、“胡服骑射”、“围魏救赵”、“霍氏必亡”等上百个经典故事，每讲均配有课后思考题，帮助巩固理解。 实用方法…...

介绍 从一线到高管你必须知道的知识，资源。 你是否遇到这样的问题？ 初任管理者如何构建管理思维？ 创业者怎样建立第一梯队管理班底？ 如何提升初级到高级的管理能力？ 带你打开管理的新大门。 前阿里巴巴组织发展专家张丽俊老师(Cherry)结合二十多年管理经验，倾情打造。 本套课程聚焦管理者从一线到高管的完整成长路径，由前阿里巴巴组织发展专家张丽俊（Cherry）老师主讲，内容涵盖管理思维构建、团队搭建、能力进阶等核心模块。课程共包含7个专题视频，系统拆解管理者在不同阶段面临的真实问题与应对策略。 课程内容概览： 第一讲：如何打破七大管理窘境——帮助管理者识别并突破常见管理瓶颈 第二讲：企业如何搭…...

本课程由知名管理专家吴士宏精心打造，专为管理者量身定制。课程包含24节深度内容与实用工具手册，聚焦教练式领导力的提升。在课程中，吴士宏将带领学习者掌握有效倾听、提问等底层技巧，学会科学设定目标、制定行动方案。同时，针对团队激励、冲突解决等管理中的常见难题，课程通过丰富的实战案例与互动练习，提供切实可行的解决思路。无论是初涉管理岗位的新手，还是经验丰富的管理者，都能从中汲取养分，激发团队潜力，实现高效管理，提升团队绩效。...