团队管理

电商公司提拔业务能力强的员工做管理，却常常发现他们依然亲力亲为，不懂得如何通过团队拿结果；中层管理者只会自己打仗，却带不动团队；每天忙于救火，却无法解决根本性问题……这些痛点，正是本课程要帮你解决的。 本课程专为电商公司各岗位主管及老板设计，共6天系统学习，从自我认知到团队实战，帮助中层管理者完成从“P岗”到“M岗”的思维与能力转型。 课程大纲： 第1天：电商中层管理自我提升 中层管理者的角色定位 日常管理常见问题解析 从业务岗到管理岗的职责变化 中层管理必备的8项核心能力 课后作业：制定3个月自我提升目标与执行方案 第2天：电商中层管理的日常工作 摆脱“救火队长”思维 明确岗位职责与团队管理…...

本课程专为职场精英与管理者量身打造，聚焦招商演说、商务谈判、团队管理等8大核心场景，通过26节实战课程系统提升你的表达影响力。课程从影响力底层逻辑出发，带你掌握破冰技巧、成交法则、向上管理与投资人沟通等关键能力，助你快速建立信任、掌控谈判局面、打造高效团队。课程分为两大模块：模块一：演说沟通系统提升 揭秘你影响不了别人的5个真相，从根源突破沟通瓶颈 学会自我介绍，让别人主动来认识你 掌握吸引注意、同理心沟通、逻辑提升等核心技巧，把话说在点子上 培养自信气场，提升个人魅力与销售说服力 设计一场能卖爆产品的招商会，实现业绩飙升 模块二：8大场景演说沟通实战 招商五部曲与四把飞刀，助你准备并执行一场…...

《老曾职场晋升课：从答辩技巧到管理实战》专为互联网从业者打造，是助力职场晋升的优质课程。课程内容丰富全面，涵盖职级体系解析，为学员清晰呈现大小厂职级体系以及P5到P8的能力要求和大厂职级换算秘籍；设有五力模型修炼模块，助力提升系统架构力、业务认知力等关键能力。在晋升答辩方面，提供全攻略，剖析答辩现场易犯错误并指导如何回答问题、准备材料。跳槽面试技巧板块，从简历撰写到面试流程、大厂面试官问题等均有涉及。团队管理实战部分，包含管理底层逻辑、基础认知以及五大实操场景讲解，如管理刺头员工、搭建团队等。课程还特别赠送20节L1职场生存课，帮助学员快速适应职场，提升靠谱交付与快速学习能力。课程适合2 - …...

陈少珊的“电商中层管理实战：带团队、提效率6天速成班”是专为电商行业中层管理者打造的系统培训课程。课程为期6天，每日设置一个实战主题，内容丰富且实用。涵盖了团队激励与目标达成技巧、标准化流程建立方法、高效会议管理策略以及情绪管理能力等核心技能。通过案例+工具+方法论三位一体的教学模式，助力电商企业主管、运营负责人等中层人员在短期内实现从执行者到优秀管理者的蜕变。学习后，可显著提升团队作战能力，优化管理效率。无论是对于想要完善日常工作流程的管理者，还是渴望带领团队打胜仗、提升情绪管理能力的中层人员，该课程都能提供切实有效的指导，是电商中层管理者提升自我的优质选择。...

在当下，线下用人成本日益攀升，社保新规实施后，企业人力预算压力加剧。《线上团队搭建实战课程》应运而生，聚焦于“省社保、聚人才、降成本、增利润”。课程围绕自9月1日起实施的社保新规展开，紧密结合真实业务场景，为老板、合伙人以及团队负责人提供可落地的团队搭建与管理方案，助力其在合规与成本控制间寻得平衡。课程从“业务–流程–激励–招聘–管理–风控”全方位展开，构建起一套完整的线上团队认知与方法体系，而非零散技巧。无论是创业初期的团队，还是颇具规模的企业，都能借助这门课程中可复制的方法，搭建起稳健、合规且可持续增长的线上团队，推动业务在不增加固定人力成本的前提下持续扩张。...