电商中层管理能力提升班:从业务骨干到团队管理者的实战进阶课

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电商公司提拔业务能力强的员工做管理,却常常发现他们依然亲力亲为,不懂得如何通过团队拿结果;中层管理者只会自己打仗,却带不动团队;每天忙于救火,却无法解决根本性问题……这些痛点,正是本课程要帮你解决的。

本课程专为电商公司各岗位主管及老板设计,共6天系统学习,从自我认知到团队实战,帮助中层管理者完成从“P岗”到“M岗”的思维与能力转型。

课程大纲:

第1天:电商中层管理自我提升

  • 中层管理者的角色定位
  • 日常管理常见问题解析
  • 从业务岗到管理岗的职责变化
  • 中层管理必备的8项核心能力
  • 课后作业:制定3个月自我提升目标与执行方案

第2天:电商中层管理的日常工作

  • 摆脱“救火队长”思维
  • 明确岗位职责与团队管理知识(选用育留)
  • 高效开会流程与精力管理
  • 课后作业:梳理可落地的选用育留10个改进点

第3天:中层管理如何带领团队打胜仗

  • 共创合理目标的方法
  • 目标拆解与可执行事项整理
  • 责任到人及奖励方案设计
  • 目标跟进与及时反馈机制
  • 课后作业:带领团队制定本月目标、拆解事项及奖励方案

第4天:提升梳理标准化流程的能力

  • 标准化流程的价值与标准
  • 梳理流程的方法与责任归属
  • 案例演示与实操
  • 课后作业:梳理一项工作的标准化流程

第5天:提升中层管理的开会能力

  • 如何开好月会、周会、学习会
  • 如何与下属开展谈心会
  • 课后作业:为部门组织一场月会与一场周会

第6天:提升中层管理的情绪管理能力

  • 管理者自我情绪管理
  • 如何关心下属与向上管理
  • 管理者的自我要求与成长

本课程通过6天系统训练,帮助电商中层管理者从“自己干”转向“带团队干”,掌握目标制定、流程梳理、高效开会、情绪管理等核心管理技能,真正实现从业务骨干到优秀管理者的蜕变。

电商中层管理能力提升班:从业务骨干到团队管理者的实战进阶课

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电商·中层管理能力提升班,学习对象-电商公司各个岗位的主管 电商公司老板1.48GB
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02_第2天:电商中层管理的日常工作 .mp4157.99MB
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