蒋晖团队绩效26讲：10-50人企业各岗位考核实战指南

本套课程专为10-50人规模的中小团队量身打造，由资深管理专家蒋晖老师系统讲解。内容聚焦电商、运营、文案等核心岗位的KPI设计方法，涵盖OKR落地技巧、奖金分配方案及团队淘汰机制等26节精华内容。

课程从价值观考核入手，逐步深入到人才优化与执行力提升。蒋晖老师将手把手教你运用“2332淘汰法”解决员工躺平问题，帮助管理者建立科学、高效的绩效管理体系。无论是早期人才跟不上发展，还是高提成团队不听话，课程都提供了切实可行的解决方案。

课程核心模块包括：

• 绩效工具与实操：从电商绩效实操到考核工具选择，奠定管理基础。
• 岗位考核方法：针对文案、客服、运营等不同岗位，设计差异化考核指标。
• OKR与KPI融合：详解低中高三重指标管理法，解决多业务线管理难题。
• 奖金与激励策略：SABCD奖金法、团队目标奖金法，刺激团队执行力。
• 团队优化机制：2332淘汰法、如何开除员工、70分员工如何用，提升团队整体战斗力。

本课程特别适合正在经历团队扩张、希望提升人效的企业主和管理者。通过学习，你将掌握一套可落地的绩效设计方法，让团队人效提升30%以上，彻底告别“大锅饭”和“躺平”现象。