蒋晖

本课程由企业管理实战专家蒋晖主讲，聚焦中小企业与创业团队在管理中的12个核心痛点，提供从招聘、考核到合伙人制度设计的系统解决方案。课程内容涵盖价值观考核、阿米巴绩效、外地客服管理、权力结构设计、员工合伙人制度等关键模块，帮助管理者掌握可落地的管理工具与方法。 课程核心特色： 实战导向：每节课针对一个具体管理难题，如“初创团队如何激励”“和合伙人分家产”“外地客服怎么考核”，结合真实案例解析，提供可直接应用的管理方案。 系统覆盖：从招聘筛选、绩效考核到权力分配、合伙人退出机制，完整覆盖企业成长各阶段的管理需求。 适用人群：适合中小企业主、创业者、中高层管理者，以及希望提升团队效率的运营负责人。 …...

对于淘宝/天猫的中小卖家来说，从单打独斗到组建团队，往往是最难跨越的一道坎。蒋晖老师这套《0-10人初创团队管理20讲》，正是为电商创业者量身打造的实战管理指南。课程聚焦于初创期最核心的痛点，从团队搭建、人才招聘、岗位管理到绩效考核，系统化地帮你建立高效执行的小团队。 课程内容直击电商运营中的真实矛盾，例如如何解决运营单干、如何化解运营与美工的冲突、如何培养具有销售思路的美工等。同时，蒋晖老师还分享了独家方法论，包括办公环境规划、选品与供应链定位、数据报表分析，以及如何通过激励机制留住优秀人才。每一讲都针对初创团队的实际问题，提供可落地的解决方案。 无论你是刚准备招第一个运营，还是已经面临人才…...

本套课程专为10-50人规模的中小团队量身打造，由资深管理专家蒋晖老师系统讲解。内容聚焦电商、运营、文案等核心岗位的KPI设计方法，涵盖OKR落地技巧、奖金分配方案及团队淘汰机制等26节精华内容。 课程从价值观考核入手，逐步深入到人才优化与执行力提升。蒋晖老师将手把手教你运用“2332淘汰法”解决员工躺平问题，帮助管理者建立科学、高效的绩效管理体系。无论是早期人才跟不上发展，还是高提成团队不听话，课程都提供了切实可行的解决方案。 课程核心模块包括： 绩效工具与实操：从电商绩效实操到考核工具选择，奠定管理基础。 岗位考核方法：针对文案、客服、运营等不同岗位，设计差异化考核指标。 OKR与KPI融…...