本课程由实战专家蒋晖主讲,聚焦创业合伙中的核心难题,系统梳理了合伙人选择、股权分配、冲突化解等40个关键场景。内容涵盖合伙人夺权防范、员工激励方案、分红制度设计等实用技巧,并深入讲解从小股东变大股东、外部资源整合等进阶策略。通过真实案例解析,帮助创业者建立科学的合伙人机制,避免“兄弟式合伙,仇人式散伙”,实现企业稳定发展。 课程核心内容: 合伙基础与风险防范:从“为什么要合伙人”出发,剖析合伙之伤,讲解如何避免合伙人遇到困难放弃、合伙人夺权如何发生、价值观不一致等常见冲突的应对方法。 股权设计与权力结构:系统讲解投资分配方案、权力结构设计方案、分红制度、股权转让制度,以及从小股东变成大股东的操…...

本课程由企业管理实战专家蒋晖主讲,聚焦中小企业与创业团队在管理中的12个核心痛点,提供从招聘、考核到合伙人制度设计的系统解决方案。课程内容涵盖价值观考核、阿米巴绩效、外地客服管理、权力结构设计、员工合伙人制度等关键模块,帮助管理者掌握可落地的管理工具与方法。
课程核心特色:
- 实战导向:每节课针对一个具体管理难题,如“初创团队如何激励”“和合伙人分家产”“外地客服怎么考核”,结合真实案例解析,提供可直接应用的管理方案。
- 系统覆盖:从招聘筛选、绩效考核到权力分配、合伙人退出机制,完整覆盖企业成长各阶段的管理需求。
- 适用人群:适合中小企业主、创业者、中高层管理者,以及希望提升团队效率的运营负责人。
课程目录(共12节):
- 01 老师与课程介绍(试看)
- 02 管理能帮你解决什么问题(试看)
- 03 为什么要有价值观考核(试看)
- 04 符合企业需求的招聘(试看)
- 05 阿米巴绩效:提成制的问题是什么(试看)
- 06 外地客服怎么考核
- 07 和合伙人分家产
- 08 权力结构设计方案
- 09 时间周期方案
- 10 员工合伙人制度
- 11 初创团队如何做激励
- 12 到底要给运营多大的权限
本课程以“解决问题”为导向,不讲空泛理论,而是通过具体场景与工具,帮助管理者快速掌握科学管理方法,优化企业运营效率。
关键词:企业管理课程、蒋晖、合伙人制度、绩效考核
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【蒋晖:基础课程】12节127.2MB
12到底要给运营多大的权限?vep.mp411.27MB
11初创团队如何做激励?vep.mp410.77MB
10员工合伙人制度vep.mp45.91MB
09时间周期方案vep.mp48.19MB
08权力结构设计方案vep.mp49.86MB
07和合伙人分家产vep.mp48.56MB
06外地客服怎么考核vep.mp49.74MB
05阿米巴绩效:提成制的问题是什么试看vep.mp415.03MB
04符合企业需求的招聘试看vep.mp412.37MB
03为什么要有价值观考核试看vep.mp413.06MB
02管理能帮你解决什么问题试看vep.mp49.38MB
01老师与课程介绍试看vep.mp413.05MB
共12个文件,合计:127.2MB

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