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本套课程由人力资源专家杨安平老师倾力打造，是一套聚焦HRBP实战、人才盘点与绩效薪酬三大核心模块的系统性提升方案。课程内容扎实，覆盖了从HRBP角色认知、业务理解、团队沟通到文化建设的关键技能，并深入拆解了麦肯锡7S、六个盒子、杨三角等经典管理工具在HR日常工作中的应用场景。
在人才盘点模块中，课程基于业务视角提供了完整的实操全攻略。从关键岗位识别、胜任力模型构建，到360度调研、Q12员工敬业度分析，再到九宫格人才分布、人才校准会组织以及IDP个人发展计划与继任者计划的输出，每一步都配有真实案例与可直接套用的工具模板，帮助HR真正将盘点结果转化为管理动作。
绩效薪酬部分则是一套完整的体系设计指南。课程从战略解码与目标分解讲起，系统讲解了绩效目标制定、过程辅导、结果评定与反馈应用的全流程；同时深入薪酬预算的制定逻辑，涵盖定编定岗、弹性率定法、薪酬包分配等关键环节，并结合产研、销售等不同岗位的薪酬激励设计案例进行解析，让HR能够掌握从战略到执行的全链路解决方案。
无论你是希望向业务伙伴转型的HR从业者，还是正在搭建或优化公司绩效薪酬体系的负责人，这套课程都能提供极具落地价值的思路与方法参考。
072-直播答疑3.mp4322.64MB071-直播答疑2.mp4318.7MB070-直播答疑1.mp4329.78MB069-人力资源规划从制定到拆解实例.mp4176.1MB068-黄金圈法则和人力资源战略示例.mp4245.22MB067-战略地图平衡计分卡详细解析.mp4191.19MB066-一家公司从战略目标到员工工作应经过哪些步骤.mp4194.72MB065-绩效管理实操案例解答4.mp477.62MB064-绩效管理实操案例解答3.mp4212.55MB063-绩效管理实操案例解答2.mp4214.63MB062-绩效管理实操案例解答1.mp4276.07MB061-4-研发的绩效考核管理怎么做.mp4119.84MB060-3-绩效目标怎么定？OKR与KPI怎么结合？.mp4172.02MB059-2-绩效目标如何分解设定.mp4377.81MB058-1-业绩目标与实际差距太大，不达标怎么办？.mp4241.51MB057-0511-绩效人才盘点课程答疑-02.mp4397.1MB056-0511-绩效人才盘点课程答疑-01.mp4560.87MB055-0216-绩效激励实操课直播答疑3.mp4322.89MB054-0216-绩效激励实操课直播答疑2.mp4319.62MB053-0216-绩效激励实操课直播答疑1.mp4331.58MB052-51-绩效管理应该在业务和管理层面输出什么.mp4563.4MB051-50-如何做绩效复盘以及绩效的进阶成长之路.mp4204.22MB050-49-如何运营绩效激励管理.mp4555.71MB049-48-现有的绩效激励难在哪里.mp4388.7MB048-47-理想化绩效管理体系的15个特征(2).mp4474.18MB047-46-理想化绩效管理体系的15个特征(1).mp4457.3MB046-45-绩效激励方案真实案例解读(3).mp4419.84MB045-44-绩效激励方案真实案例解读(2).mp4192.77MB044-43-绩效激励方案真实案例解读(1).mp4390.53MB043-42-一个完整的绩效方案应该怎么写(2).mp4760.64MB042-41-一个完整的绩效方案应该怎么写(1).mp4547.27MB041-40-绩效激励课程内容简要回顾.mp4325.81MB040-39-绩效激励中的精神激励.mp4182.19MB039-38-绩效激励的一些案例与必备心法.mp4499.79MB038-37-如何科学的分配薪酬预算包.mp4374.9MB037-36-战略补贴包怎么用以及薪酬预算在公司不同阶段的计算.mp4439.75MB036-35-弹性率定法的几种演变形式与案例解析.mp4482.31MB035-34-如何运用弹性率定法设定激励总包.mp4453.03MB034-33-不同阶段的公司或业务影响薪酬激励的关键因素.mp4365.58MB033-32-产研人员薪酬激励设计(3).mp4251.62MB032-31-产研人员薪酬激励设计(2).mp4417.4MB031-30-产研人员薪酬激励设计(1).mp4426.93MB030-29-销售人员的薪酬激励设计.mp4424.39MB029-28-销售人员的薪酬激励设计.mp4401.45MB028-27-销售人员的薪酬激励设计.mp4303.99MB027-26-如何设定薪酬预算工资包.mp4506.7MB026-25-定编定岗做预算前的重要动作-战略解码到任务计划.mp4360.57MB025-24-员工卷积法如何定编定岗定薪做预算.mp4525.54MB024-23-设计薪酬绩效方案前的思考.mp4260.54MB023-22-薪酬激励要做哪些事.mp4275.54MB022-21-薪酬激励究竟解决什么问题.mp4405.11MB021-20-薪酬预算整体框架与内容介绍.mp4504.83MB020-19-什么是薪酬预算.mp4379.96MB019-18-绩效考核的后续跟进.mp4245.34MB018-17-绩效考核的结果反馈2.mp4570.21MB017-16-绩效考核的结果反馈1.mp4410.03MB016-15-绩效考核的激励应用2.mp4429.97MB015-14-绩效考核的激励应用1.mp4494.38MB014-13-绩效考核的结果输出.mp4582.19MB013-12-如何做好绩效结果的评定.mp4433.63MB012-11-绩效管理的过程执行与辅导跟进.mp4457.65MB011-10-基于战略的绩效目标分解逻辑.mp4600.91MB010-09-绩效目标如何制定.mp4255.03MB009-08-战略如何制定与解码.mp4314.58MB008-07-战略性绩效激励管理的工作范畴.mp4279.74MB007-06-绩效激励专家要做哪些事（管理输出）.mp4261.83MB006-05-绩效激励专家要做哪些事（业务输出）.mp4457.28MB005-04-绩效激励专家的角色定位.mp4271.94MB004-03-完整的绩效激励体系是什么？.mp4604.73MB003-02-安平老师在绩效管理中的角色演变与实战成果分享.mp4465.96MB002-01-绩效激励岗位的价值及课程收获.mp4524.24MB001-00-课程简介（买课前必看）.mp4195.47MB9_正式课程：人才盘点设计与落地实操-潜力盘点：潜力之适合不适合做_1080p.mp4264.88MB8_正式课程：人才盘点设计与落地实操-潜力盘点：潜力之愿不愿做_1080p.mp429.82MB7_正式课程：人才盘点设计与落地实操-潜力盘点：潜力之会不会做_1080p.mp4141.83MB6_正式课程：人才盘点设计与落地实操-潜力盘点：什么是潜力_1080p.mp4174.29MB5_正式课程：人才盘点设计与落地实操-胜任力与任职体系3.0解读与案例_1080p.mp4143.02MB4_正式课程：人才盘点设计与落地实操-如何确定关键岗位_1080p.mp493.84MB3_正式课程：人才盘点设计与落地实操-人才盘点到底盘什么_720p.mp458.29MB33_其他-人才盘点实操连线答疑3_1080p.mp4366.12MB32_其他-人才盘点实操连线答疑2_1080p.mp4425.28MB31_其他-人才盘点实操连线答疑1_1080p.mp4359.88MB30_其他-直播剪辑-胜任力模型构建共创会怎么开_1080p.mp4105MB2_正式课程：人才盘点设计与落地实操-什么是人才盘点_720p.mp449.37MB29_其他-如何用Excel制作人才盘点九宫格_1080p.mp421.11MB28_赠送课程：HR如何利用人力盘点切入工作-赠送课程3：直播课-HR如何切入工作_1080p.mp4187.77MB27_赠送课程：HR如何利用人力盘点切入工作-赠送课程2：直播课-HR如何切入工作_1080p.mp4270.39MB26_赠送课程：HR如何利用人力盘点切入工作-赠送课程1-直播课-HR如何切入工作_1080p.mp4247.25MB25_正式课程：人才盘点设计与落地实操-人才盘点附件表格模板介绍_1080p.mp4112.75MB24_正式课程：人才盘点设计与落地实操-人才盘点的角色分工和成功条件_1080p.mp4128.75MB23_正式课程：人才盘点设计与落地实操-输出人才盘点报告4：IDP计划和管理者继任计划_1080p.mp4116.66MB22_正式课程：人才盘点设计与落地实操-输出人才盘点报告3：人才发展建议报告及员工敬业度分析提_1080p.mp491.13MB21_正式课程：人才盘点设计与落地实操-输出人才盘点报告2：人才分布九宫格及后续应用建议_1080p.mp4108.83MB20_正式课程：人才盘点设计与落地实操-输出人才盘点报告1：团队整体情况（领导力及人才分布）_1080p.mp475.08MB1_赠送课程：人才盘点先导内容-赠送直播课-人才盘点7项技能_1080p.mp4209.52MB19_正式课程：人才盘点设计与落地实操-如何推进人才校准_1080p.mp485.47MB18_正式课程：人才盘点设计与落地实操-如何进行数据分析2：Q12数据分析_1080p.mp4278.47MB17_正式课程：人才盘点设计与落地实操-如何进行数据分析1：360数据分析_1080p.mp4236.33MB16_正式课程：人才盘点设计与落地实操-人才盘点的前期准备与评估的组织推进_1080p.mp4175.35MB15_正式课程：人才盘点设计与落地实操-盘点方法2：Q12员工敬业度评测解读及案例_1080p.mp4134.38MB14_正式课程：人才盘点设计与落地实操-盘点方法1：360调研与评测解读及案例_1080p.mp4124.87MB13_正式课程：人才盘点设计与落地实操-选择确定盘点维度_1080p.mp474.11MB12_正式课程：人才盘点设计与落地实操-梳理能力标准方法2：工作坊建模法及通用模型补充介绍_1080p.mp4223.11MB11_正式课程：人才盘点设计与落地实操-梳理能力标准方法1：闭门会议法及通用模型介绍_1080p.mp484.78MB10_正式课程：人才盘点设计与落地实操-如何梳理关键岗位职责_1080p.mp4180.31MB
人才盘点课件（全）.pdf55.83MB
人才盘点课程配套资料包清单.png520.08KB人才盘点 附件清单.png2.74MB
盘点输出-人员基本信息档案.xlsx25.9KB盘点输出-简要版评估表.xlsx21.68KB盘点输出-各部门人员盘点信息表.xlsx11.67KB盘点输出-岗位人才架构图.xlsx16.95KB盘点输出-案例-员工胜任力匹配报告.pdf801.5KB模型-员工通用胜任力模型.xlsx13KB模型-和邦胜任力模型.pdf377.54KB模型-案例-行政关键职责说明.xlsx13.24KB模型-案例-管理者胜任力模型（总监级）.xlsx10.99KB模型-案例-管理者胜任力模型（经理级）.xlsx13.66KB模型-案例-HR任职资格标准-关键职责说明.xlsx41.75KB
课件附-Q12员工敬业度 数据分析.pptx4.62MB课件附-360数据分析.pptx6.05MB九宫格数据表.xlsx24.35KB建模-胜任力建模前访谈提纲.xlsx10.97KB建模-任职资格访谈提纲(关键责任-知识技能-胜任力).xlsx18.32KB关键岗位分析.xlsx12.76KB方案设计-人才盘点项目计划表.xlsx16.28KB【案例】Q12数据分析.pptx399.25KB【案例-方案宣讲】人才盘点方案宣讲-源文件.pptx398.65KB360评分明细表.xlsx13.74KB360评测前建模访谈抽样原则.xlsx11.5KB360-评价关系梳理表.xlsx10.44KB360-管理者胜任力调研问卷设计.xlsx15.89KB360-管理者胜任力调研问卷表.xlsx17.7KB360-打分维度选择与规则设计.xlsx13.58KBHRBP系列课程第1阶第1～26节课件(打印版）.pdf93.7MB9.如何与业务团队有效沟通：不同场景下的沟通指南.mp4233.39MB8.如何与业务团队有效沟通：管理者与成员沟通指南.mp4266.49MB7.如何快速了解业务团队.mp4284.17MB6.业务团队眼中的HR.mp4159.62MB5.HRBP和HR和业务团队的三角关系.mp4193.42MB4.HR的9大体系（6大模块）.mp4174.18MB39.HRBP课程附件介绍.mp480.97MB38.HRBP的人才画像与成长路径.mp4178.23MB37.尤里奇教授的HR胜任力角色模型与素质能力的匹配关系.mp4267.47MB36.HRBP要具备的素质能力（3).mp4198.99MB35.HRBP要具备的素质能力（2).mp4326.14MB34.HRBP要具备的素质能力（1).mp4351.37MB33.HRBP要掌握的技能.mp4116.27MB32.HRBP要了解的知识.mp4208.09MB31.手握王炸的组织发展运营官：三种工具在HRBP工作中的应用.mp4174.92MB30.手握王炸的组织发展运营官：组织能力的杨三角模型介绍.mp4222.32MB3.HR的发展与HRBP的缘起.mp4271.05MB29.手握王炸的组织发展运营官：六个盒子的评测及应用.mp4177.24MB28.手握王炸的组织发展运营官：六个盒子模型介绍.mp4265.78MB27.手握王炸的组织发展运营官：组织发展的概念及麦肯锡7S模型介绍.mp4152.19MB26.做好小事见大的文化传承官：如何通过小事以小见大彰显企业文化.mp4442.52MB25.做好小事见大的文化传承官：从1到10到100的文化落地3步曲.mp4369.88MB24.做好小事见大的文化传承官：如何从0到1构建和迭代企业文化2.mp4578.41MB23.做好小事见大的文化传承官：如何从0到1构建和迭代企业文化1.mp4348.1MB22.做好小事见大的文化传承官：企业文化量化分析工具介绍.mp4612.14MB21.做好小事见大的文化传承官：企业文化体系结构化解读.mp4422.41MB20.做好小事见大的文化传承官：业务高绩效与文化的关系.mp4341.94MB2.引言.mp445.65MB19.做好能搭班子的招聘操盘手：吸引人才加入与三种思维模式.mp4355.03MB18.做好能搭班子的招聘操盘手：选出真正匹配需求的人.mp4234.95MB17.做好能搭班子的招聘操盘手：如何找到这样的人.mp4126.45MB16.做好能搭班子的招聘操盘手：我要找什么样的人.mp4161.79MB15.做好能搭班子的招聘操盘手：招聘对于HRBP的意义.mp4244.02MB14.如何与业务团队建立信任.mp4118.97MB13.如何快速了解业务：如何了解业务与HR懂业务的三个段位.mp4137.62MB12.如何快速了解业务：进阶工具介绍与了解业务对HR的意义.mp4294.39MB11.如何快速了解业务：HR业务知识矩阵与必会工具介绍.mp4220.97MB10.如何与业务团队有效沟通：如何向上沟通与有效沟通两大核心.mp4275.75MB1.HRBP系列课程的设计初心与内容介绍.mp4113.79MB
