这套课程由人力资源实战专家杨平安主讲，围绕战略性绩效管理与薪酬激励体系的设计与落地展开，从战略解码一路讲到绩效目标制定、薪酬预算设计、销售与产研人员的激励方案，形成了一条完整的方法论链路。课程包含50余个实战案例、15个绩效体系特征解析以及多场直播答疑，适合中高层管理者和HR专业人士系统学习。 课程核心内容模块 战略解码与绩效目标设定：从战略地图、平衡计分卡到人力资源战略示例，讲解一家公司如何从战略目标一步步拆解到员工的具体工作，涵盖OKR与KPI的结合方式、绩效目标的分解设定逻辑，以及业绩目标与实际差距过大时的应对思路。 绩效管理全流程实操：包括绩效管理的过程执行与辅导跟进、绩效结果评定与输…...
