战略绩效与薪酬激励体系设计实操课 杨平安HR实战全解析

这套课程由人力资源实战专家杨平安主讲，围绕战略性绩效管理与薪酬激励体系的设计与落地展开，从战略解码一路讲到绩效目标制定、薪酬预算设计、销售与产研人员的激励方案，形成了一条完整的方法论链路。课程包含50余个实战案例、15个绩效体系特征解析以及多场直播答疑，适合中高层管理者和HR专业人士系统学习。

课程核心内容模块

• 战略解码与绩效目标设定：从战略地图、平衡计分卡到人力资源战略示例，讲解一家公司如何从战略目标一步步拆解到员工的具体工作，涵盖OKR与KPI的结合方式、绩效目标的分解设定逻辑，以及业绩目标与实际差距过大时的应对思路。
• 绩效管理全流程实操：包括绩效管理的过程执行与辅导跟进、绩效结果评定与输出、绩效考核的结果反馈与激励应用、绩效复盘方法，以及研发等不同职能的绩效考核管理方式。
• 薪酬预算与激励设计：从薪酬预算的整体框架、定编定岗定薪的卷积法，到弹性率定法设定激励总包、战略补贴包的运用、薪酬预算包的科学分配，再到销售人员与产研人员的薪酬激励设计，层层递进。
• 绩效激励方案与案例解读：完整讲解一个绩效方案应该怎么写，并通过多个真实绩效激励方案案例进行深度解读，同时涵盖精神激励、绩效激励必备心法等容易被忽视的内容。
• 直播答疑与实操案例解答：课程包含多场直播答疑和绩效管理实操案例解答，针对学员在实际工作中遇到的具体问题给出回应。

课程特色

• 从战略到执行的完整闭环，不是孤立地讲绩效或薪酬，而是把战略解码、目标分解、过程管理、结果应用、预算设计、激励方案串成一条线。
• 大量真实案例贯穿始终，包括绩效激励方案真实案例解读、人力资源规划从制定到拆解实例等，帮助理解方法论在实际场景中的运用。
• 关注落地难点，针对目标分解难、考核落地难、激励效果不明显等常见痛点给出具体思路和工具。
• 覆盖OKR与KPI结合、弹性预算制定、精神激励等前沿且实用的内容，兼顾体系设计与日常操作。

课程从绩效激励岗位的价值与角色定位讲起，逐步深入到完整的绩效激励体系构建、战略制定与解码、绩效目标制定与分解、过程执行与辅导、结果评定与反馈、激励应用与复盘，再到薪酬预算的整体框架、定编定岗定薪、销售与产研人员激励设计，最后以绩效激励方案的真实案例解读和直播答疑收尾，形成了一套适合HR专业人士系统提升战略绩效与薪酬激励设计能力的实战课程。