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本课程由资深HR专家杨平安精心打造，系统且全面地讲解HRBP核心技能。课程围绕多个关键板块展开：在业务知识方面，助力学员快速掌握业务知识矩阵与工具；沟通能力培养上，提供高效的向上、跨部门及场景化沟通技巧。招聘环节，涵盖从人才画像构建、精准匹配到吸引策略的全流程操盘。文化体系建设方面，详细阐述文化体系建设与落地的三步曲。组织发展领域，深入讲解7S、六个盒子、杨三角这三大工具的应用。
课程包含26节视频课与完整课件，旨在帮助学员掌握从业务理解到战略落地的HRBP全链路能力，快速成长为能驱动业务增长的专业HRBP。其特色在于将工具方法论、实战案例与能力模型相结合，特别适合0 – 5年HRBP从业者进行系统提升，助力他们在人力资源领域实现职业进阶。
HRBP系列课程第1阶第1～26节课件(打印版）.pdf93.7MB
9.如何与业务团队有效沟通：不同场景下的沟通指南.mp4233.39MB8.如何与业务团队有效沟通：管理者与成员沟通指南.mp4266.49MB7.如何快速了解业务团队.mp4284.17MB6.业务团队眼中的HR.mp4159.62MB5.HRBP和HR和业务团队的三角关系.mp4193.42MB4.HR的9大体系（6大模块）.mp4174.18MB39.HRBP课程附件介绍.mp480.97MB38.HRBP的人才画像与成长路径.mp4178.23MB37.尤里奇教授的HR胜任力角色模型与素质能力的匹配关系.mp4267.47MB36.HRBP要具备的素质能力（3).mp4198.99MB35.HRBP要具备的素质能力（2).mp4326.14MB34.HRBP要具备的素质能力（1).mp4351.37MB33.HRBP要掌握的技能.mp4116.27MB32.HRBP要了解的知识.mp4208.09MB31.手握王炸的组织发展运营官：三种工具在HRBP工作中的应用.mp4174.92MB30.手握王炸的组织发展运营官：组织能力的杨三角模型介绍.mp4222.32MB3.HR的发展与HRBP的缘起.mp4271.05MB29.手握王炸的组织发展运营官：六个盒子的评测及应用.mp4177.24MB28.手握王炸的组织发展运营官：六个盒子模型介绍.mp4265.78MB27.手握王炸的组织发展运营官：组织发展的概念及麦肯锡7S模型介绍.mp4152.19MB26.做好小事见大的文化传承官：如何通过小事以小见大彰显企业文化.mp4442.52MB25.做好小事见大的文化传承官：从1到10到100的文化落地3步曲.mp4369.88MB24.做好小事见大的文化传承官：如何从0到1构建和迭代企业文化2.mp4578.41MB23.做好小事见大的文化传承官：如何从0到1构建和迭代企业文化1.mp4348.1MB22.做好小事见大的文化传承官：企业文化量化分析工具介绍.mp4612.14MB21.做好小事见大的文化传承官：企业文化体系结构化解读.mp4422.41MB20.做好小事见大的文化传承官：业务高绩效与文化的关系.mp4341.94MB2.引言.mp445.65MB19.做好能搭班子的招聘操盘手：吸引人才加入与三种思维模式.mp4355.03MB18.做好能搭班子的招聘操盘手：选出真正匹配需求的人.mp4234.95MB17.做好能搭班子的招聘操盘手：如何找到这样的人.mp4126.45MB16.做好能搭班子的招聘操盘手：我要找什么样的人.mp4161.79MB15.做好能搭班子的招聘操盘手：招聘对于HRBP的意义.mp4244.02MB14.如何与业务团队建立信任.mp4118.97MB13.如何快速了解业务：如何了解业务与HR懂业务的三个段位.mp4137.62MB12.如何快速了解业务：进阶工具介绍与了解业务对HR的意义.mp4294.39MB11.如何快速了解业务：HR业务知识矩阵与必会工具介绍.mp4220.97MB10.如何与业务团队有效沟通：如何向上沟通与有效沟通两大核心.mp4275.75MB1.HRBP系列课程的设计初心与内容介绍.mp4113.79MB
